Üzleti tanácsadás cégeknek – stratégiai támogatás szakértőktől
A NEW FIELD CONSULTING Kft. a hazai kis- és középvállalkozások, valamint az új és fejlődő társaságok stratégiai tanácsadó partnere.
Stratégiai üzleti tanácsadás – Tervezhető növekedés és stabil pénzügyek az ÖN cégében
Segítünk cégvezetőként tisztán látni a számokat, magabiztos döntéseket hozni és hosszú távon növelni a vállalkozás profitját. Szakértői támogatással világítjuk át az aktuális pénzügyi helyzetet, és olyan gyakorlati megoldásokat adunk, amelyek kézzelfogható értéket teremtenek a napi működésben és az új üzleti modellek kidolgozása során.
Miben segít az üzleti tanácsadás?
Az üzleti tanácsadás során vállalkozása kívülről, objektív szemmel kerül elemzésre. Ez segít tisztán látni az aktuális helyzetet, és szakértői támogatással hatékonyabb döntéseket hozni. Legyen szó induló vállalkozásról, új üzleti modell kidolgozásáról vagy egy nehéz piaci helyzet kezeléséről – az üzleti tanácsadás mindig kézzelfogható értéket teremt.
A folyamat célja, hogy csökkentsük a kockázatokat, megtaláljuk a növekedési potenciált, és olyan működési javaslatokat adjunk, amelyek nemcsak elméleti, hanem gyakorlati szinten is alkalmazhatók. Szakmai tapasztalatunkkal támogatjuk a stratégiai tervezést, a pénzügyi átalakítást és a szervezeti fejlődést.
Tanácsadásunk során a gyakorlati megvalósítást helyezzük előtérbe, nemcsak tanácsot adunk, hanem megoldást is szállítunk. Segítünk abban, hogy cége ne csak működjön, hanem fejlődjön is.
Üzleti tanácsadás területei
# vállalkozás indítás
# vállalkozási formák összehasonlítása, a legmegfelelőbb kiválasztása
# működési hatékonyság, folyamatok optimalizálása (alacsonyabb költség, magasabb minőség)
# költségkontroll - budget, pazarlás megszüntetése
# üzleti modell kidolgozás - munkafolyamatok kialakítása, struktúra
# üzleti terv készítés és megtérülési pont számítás – pontos pénzügyi előrejelzések a biztonságos beruházásokért
# új üzletág indítás – a veszteséges irányok leválasztása és az erőforrások hatékony átcsoportosítása
# változásmenedzsment – a cég zökkenőmentes átvezetése a növekedéssel járó szervezeti átalakulásokon
# pénzügyi átalakítások– szerkezeti reformok a maximális értékteremtésért
# projektmenedzsment - kiemelt fókusszal az építőipari kivitelezőkre és beruházókra
# rendszerbevezetés - vállalatirányítási rendszerek kiválasztása és a biztonságos adatmigráció koordinálása
# optimális megoldások - személyre szabott stratégiák a maximális profit eléréséhez
# cégértékelés - a valós, objektív piaci érték meghatározása
Mikor van szükség üzleti tanácsadásra?
- Amikor új vállalkozást indít, de szeretne biztos lenni az üzleti modell életképességében
- Ha már működő cége stagnál, és új növekedési lehetőséget keres
- Amikor külső befektetőt vonna be, és szeretné látni a valós cégértéket
- Vagy egyszerűen csak hatékonyabb folyamatokat és teljesen átlátható pénzügyeket szeretne
Hogyan zajlik a tanácsadás?
Az üzleti tanácsadás jellemzően személyes vagy online konzultációval indul, ahol átbeszéljük a vállalkozás működését, céljait és kihívásait. Ezután egyedi elemzést végzünk, majd strukturált javaslatcsomagot kap. Minden tanács gyakorlatorientált és megvalósítható.
Miért érdemes minket választani?
- 25+ év tapasztalat az üzleti és adótanácsadásban
- IFRS, controlling, pénzügyi és adózási szakértelem
- KKV szektorra és egyéni vállalkozókra specializálódva
- Magyar és nemzetközi projektek tapasztalata
ÜZLETI TERVEZÉS
DÖNTÉS
CÉGÉRTÉKELÉS
Készen áll a tudatosabb cégvezetésre?
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és induljon a közös gondolkodás!
A vállalkozásának hatékony működtetéséhez az alábbi oldalon további hasznos információkat talál:
NAV Ügyféliránytű: https://nav.gov.hu/ugyfeliranytu